没有调查就没有发言权。

有人总结，选址既是门科学，也是一门艺术。

科学上的东西无需赘述，可以从其他著作中找到接近类似的参考答案。

而艺术，每个人不同的视觉呈现出的景象各不相同，没有对与错之分，所以可以肆无忌惮地吹牛。

中华古老的智慧告诉我们自然中最重要的是“天、地、人”三才，天为乾，地为坤，人乃万物之灵（周武王如是说），而天与地孕育了万事万物，而这万事万物又不停变幻。

把这种视角逻辑套用在选址上，可能会取出不一样的景象。

天

选址中的“天”可以理解为环境、气候。这个环境、气候又可分为大中小三个不同维度的“天”。

大“天”指全球、国家，甚至某一域的经济气候，这样大范围的气候变化周期相对缓慢，所以很容易就察觉和知晓当下或者未来一段时间的环境；

中“天”可以理解为行业的现状，是形成初期、发展期还是衰退期；

小“天”可以理解为拟进入开店的商圈小环境，每个事物都有它自身的生命周期，商圈也不例外，商圈中有一个重要的指标就是竞争态势，可能小商家没有意识到这个指标，往往在选址上栽了跟头。

了解这些“天”的目的又是什么呢？

有人不禁会纳闷，我只不过开一家小小的店，需要吹得那么玄乎么？

天，常常与“时”连在一起讲，俗称“天时”，我们花精力去了解这些目的只有一个——判断开店的时机，当全球、国家或者地域经济形势严峻时，我想你大致会谨慎投资；

当行业处在衰退期，商圈正在走下坡路，又或者竞争激烈，我想大概率你不会选择此时进入。

看天，其实就是判断这件事我们目前能不能做，如果要做，什么时候是最佳机会点，这就是它的意义。

地

俗话说无三不成礼，同样，我们也可以把“地”分为三个维度。

大的维度可以理解为城市所处国家的地理位置和所承担的经济角色，这次疫情的主战场在武汉，有着九省通衢的称号，说明地理位置极其关键。

成都，作为西南的门户，和重庆被政府一起纳入重点打造的成渝双城经济带，地理位置极其经济辐射带动作用极其明显。

自08年汶川地震后，在政府不遗余力的城市营销后，成都的知名度和影响力更是与日俱增，跻身于新一线城市。

中维度可以理解为商圈的地理位置，城市也有发展的轨迹和脉络，所谓三十年河东，三十年河西，同一个城市不同区位、不同商圈随着时间变化而呈现出不一样的发展景象。

比如，早些年有人这样概括成都的四个方位“南富、西贵、东穷、北乱”，目前西、南可能继续维持原样，至于东穷可能就今非昔比，北乱只是相对而言。

那么，不同商圈处在不同的位置，除了极个别的孤立商圈外，其实每个商圈都在与相邻商圈发生着关系，这种关系会导致商圈周期的时间加速或是减缓。

小维度可理解为具体的路段、点位，看是否处在聚客点，人流动线上，它的接近性、可见度等因具体地址而有所不同。

人

人作为万物之灵，最有灵性，也最难捉摸。做生意，说到底是做人的生意，只有充分了解人性才能有效地抓住人心。

了解人的维度也可以分为不同的维度，不同国家和地域的人是不一样的。

有着全球最大连锁品牌称号的711在2009年进入印尼，却在2017年，将剩余136家门店全面关闭并退出印尼。

有人事后分析原因，发现印尼的顾客虽然非常喜爱711便利店的wi-fi与舒适的环境，却不愿意消费店内的商品。

所谓一方水土养一方人，不同国家和地区有着不同的文化、风俗习惯，消费意识更是各不相同。

每个城市都有它特殊的基因，所以选择在某个城市开店，你得充分了解这个城市居住的人群。

成都，有着包容、开放、悠闲的特点，所以你会在生活于这个城市的很多人身上看到这些特质。

至于处在商圈里有多少人，男女比例，年龄结构，消费能力等等人的具体元素，是可以通过不同的途径和方法捕捉和提取的，不难。

有人说未来的竞争是商业模式的竞争，在我看来，未来的竞争一定是专业上的竞争，行业越来越细分，从经济角度讲，人们的选择更愿意为专业、高效上买单。

选址既是科学，又是艺术；既简单，又复杂。

未来开店投资者越发谨慎，谨慎的另一个解释就是专业，只有在相对专业的准备下，你才有可能冒险。

开店尤其如此，德全选址根据多年的实践经验和专业理论的摸索，总结出一套全面评估体系，即使你不用在我们这里寻找资源、信息，

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